Entrevista exclusiva à Revista Ídolo

Com mais de 17 anos de experiência em comunicação estratégica, Gildo Timana afirma-se hoje como uma das vozes mais consistentes na reflexão sobre o poder da palavra como instrumento de transformação humana, social e económica em Moçambique. Em conversa exclusiva com a Revista Ídolo, o comunicador, mentor e coach traça o seu percurso, partilha aprendizados e lança desafios a líderes, jovens e empreendedores.

Ao olhar para trás, Timana identifica três momentos decisivos que moldaram a sua carreira e identidade profissional. O primeiro foi a responsabilidade de criar e liderar um Departamento de Comunicação numa instituição de renome, experiência que lhe ensinou que comunicar vai muito além da visibilidade: é gestão de confiança, responsabilidade pública e credibilidade. “Percebi cedo que a credibilidade é o maior activo de um comunicador”, sublinha.

O segundo marco foi o despertar da sua vocação como coach de comunicação. Inicialmente de forma informal, começou a ajudar pessoas a estruturarem ideias, alinharem mensagens e posicionarem-se melhor. Muitos desses profissionais cresceram, assumiram cargos de liderança e ganharam confiança. “Durante muito tempo não chamei isso de mentoria, apenas ajudava. Mais tarde compreendi que estava a fazer comunicação estratégica com impacto directo na vida das pessoas”, explica.

O terceiro momento veio com a abertura ao mundo. A interacção internacional permitiu-lhe ampliar horizontes, compreender a diversidade cultural e reforçar a importância do aperfeiçoamento contínuo, incluindo o domínio do inglês como ferramenta profissional global. Esses três pilares, segundo Timana, redefiniram a sua visão da comunicação como instrumento de transformação humana e social.

Ao longo da carreira, esteve envolvido na elaboração de discursos de alto nível, gestão de crises e campanhas institucionais. Para ele, os maiores desafios surgem precisamente em momentos de crise, quando o tempo é curto e a pressão é máxima. Nessas circunstâncias, aprendeu que comunicar não é reagir impulsivamente, mas assumir responsabilidade estratégica. “A verdade deve ser comunicada quanto antes, com empatia, precisão e consciência do impacto colectivo. A comunicação não serve para manipular opiniões, mas para preservar a confiança”, afirma.

No contexto moçambicano, ser Coach de Comunicação para a Mudança significa, segundo Timana, ajudar pessoas a descobrirem o poder da própria voz e a agir estrategicamente. Trabalhando com líderes, jovens empregados e empreendedores, aposta na clareza mental, inteligência emocional, posicionamento estratégico e influência positiva. “Comunicar para a mudança é abandonar a retórica vazia e adoptar uma comunicação consciente, que gera confiança, acção, autoridade e impacto económico”, defende.

Dessa experiência nasceu a fórmula “Comunicador de Sucesso”, um método próprio baseado no diagnóstico, desconstrução e reprogramação estratégica da comunicação pessoal e profissional. Assente em quatro pilares clareza de identidade, marca pessoal consistente, competência técnica com posicionamento estratégico, e poder de influência com geração de rendimentos o conceito tem ajudado jovens a conquistar oportunidades, empreendedores a fortalecer negócios e líderes a inspirar equipas. “Não é talento inato, é método”, sublinha.

Para liderar com impacto e ética na actualidade, Timana aponta cinco competências indispensáveis: inteligência emocional, escuta activa, pensamento estratégico, clareza na tomada de decisão e integridade. Num mundo digital onde tudo é amplificado, alerta que a incoerência destrói rapidamente a legitimidade. “Um líder pode falar bem, mas sem ética perde autoridade”, avisa.

A sua formação em Relações Internacionais e Diplomacia pelo ISRI, aliada ao curso de Direito, trouxe-lhe uma visão sistémica da comunicação. Se a diplomacia lhe ensinou que toda comunicação tem contexto e impacto, o Direito acrescentou rigor técnico, responsabilidade e uma retórica sólida, essenciais para ambientes organizacionais complexos.

Com experiências e interacções formativas ligadas a países como Holanda e Portugal, Timana destaca práticas que Moçambique pode adaptar: planeamento estratégico da comunicação, decisões baseadas em dados, investimento contínuo na capacitação profissional e foco em resultados mensuráveis. Defende ainda uma mudança cultural profunda: mais leitura, mais ética e menos resistência ao investimento em conhecimento. Para os jovens moçambicanos, a mensagem é clara: a comunicação é um activo invisível, mas decisivo. “Sem comunicação estratégica, o talento permanece invisível”, afirma. No empreendedorismo, comunicar bem significa competir por valor e não apenas por preço, construir confiança e garantir sustentabilidade.

Empreender é liderar percepções. Um negócio cresce ao ritmo da clareza com que comunica o seu valor”, resume.

Como orador frequente, acredita que uma mensagem só é transformadora quando une verdade, estrutura e conexão emocional. E quanto ao legado, é directo: formar comunicadores íntegros, estrategas conscientes e líderes comprometidos com o desenvolvimento do país. “A minha missão é usar a comunicação como ferramenta de empoderamento individual e colectivo”, conclui.

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Categoria: BiografiaEntrevista